金湖聯(lián)儀自控關(guān)于公司薪酬獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

金湖聯(lián)儀自控將公司所取得的利潤(rùn)或許超額利潤(rùn)的一局部在組織和員工之間進(jìn)行分享的一種鼓勵(lì)方案。
    利潤(rùn)分享方案可以有多種轉(zhuǎn)變的方式。它最簡(jiǎn)略的方式是，公司可以付出給員工一個(gè)固定比例的獎(jiǎng)金。比方，稅后利潤(rùn)或許總利潤(rùn)的20%;或許它也可以選擇僅僅從超出限制的那局部利潤(rùn)中進(jìn)行分派。
    2.收益分享方案:是指將組織的本錢節(jié)流后，在組織和員工之間進(jìn)行分享的一種獎(jiǎng)勵(lì)方法。又依據(jù)核算和分派組織的本錢節(jié)省的方法分歧，分為斯坎倫方案、拉克方案和分享出產(chǎn)率方案。收益分享和利潤(rùn)分享的區(qū)別在于.其衡址規(guī)范是操作和績(jī)效辦法而不是利潤(rùn)率。
    3.目的分享方案:與收益分享比擬，收益分享是把效果于最低目的的收益在公司和員r力旬進(jìn)行分派，而目的分享則是事前就確定了完成目的后分享的好處。因而，目的分享沒有復(fù)雜的收益價(jià)值量化.也沒有效于分享的獎(jiǎng)金池。
 
   1.強(qiáng)調(diào)薪酬與績(jī)效掛鉤發(fā)生的可變性和鼓勵(lì)性，以整個(gè)績(jī)效工資表現(xiàn)“獎(jiǎng)金”的悉數(shù)寄義。
                            —喬治\"T·米爾科維奇和杰克·M·紐受
    2.相同幕于薪酬與績(jī)效掛鉤發(fā)生的可變性和鼓勵(lì)性，然則將績(jī)效工資納人到根本T資范圍的意圖，而以鼓勵(lì)工資方案作為“獎(jiǎng)金”的首要寄義。
                            —約瑟夫·J·馬爾托奇奧和加里·德斯勒
    3.不只僅將獎(jiǎng)金的鼓勵(lì)性表現(xiàn)在薪酬與績(jī)效掛鉤上，還進(jìn)一步承認(rèn)薪酬可以經(jīng)過才能、技能、常識(shí)等要素掛鉤來表現(xiàn)鼓勵(lì)性。
    在這里，我們金湖聯(lián)儀自控將獎(jiǎng)金界說為:對(duì)完成預(yù)定的績(jī)效目的或許完成超越規(guī)范的績(jī)效進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)，付出根據(jù)是績(jī)效規(guī)范。

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